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知識付費是互聯(lián)網(wǎng)世界從流量向內(nèi)容回歸的產(chǎn)物

位置: 新聞動態(tài)> 行業(yè)新聞> 正文 發(fā)布日期:2017-05-17

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2016年被稱為知識付費元年,知乎、果殼(在行分答)、喜馬拉雅FM、得到以及其他知識付費平臺相繼涌現(xiàn),產(chǎn)品面臨井噴。付費知識產(chǎn)品是如何成為風口的?成功的產(chǎn)品需要哪些核心競爭力?未來還有哪些趨勢?
 
5月6日,在36氪舉辦的“WISE X 知識新經(jīng)濟峰會”上,36氪媒體公司總裁馮大剛、「42章經(jīng)」創(chuàng)始人曲凱、青山資本董事總經(jīng)理李倩,一起探討了作為知識付費平臺方和生產(chǎn)者的心得。
 
    付費知識產(chǎn)品如何成為風口?
 
馮大剛:知識付費不是一個全新的東西,是內(nèi)容行業(yè)不斷嘗試的一種新的,一種方式之一。最初媒體靠賣報紙、靠發(fā)行盈利。后來大家意識到賣廣告可以比發(fā)行獲得十倍以上的收入,所以廣告變成了盈利模式。今天回到內(nèi)容銷售本身,這就是歷史重復。
 
但和歷史不同的是,今天是個內(nèi)容很豐富的時代。信息越豐富,我們越找不到自己想要的東西,越感到貧乏。所以我們需要經(jīng)過編輯的內(nèi)容,這才是知識經(jīng)濟誕生的本質(zhì),是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對信息爆發(fā)的一種回歸,或者說報復。
 
互聯(lián)網(wǎng)的下半場究竟是什么?我的理解是從流量到內(nèi)容的回歸,是一個內(nèi)容倒流、下載、活躍的模式。媒體公司越來越像互聯(lián)網(wǎng)公司,我們做的模型也是互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典轉(zhuǎn)化模型。今天36氪內(nèi)部把收入分兩類,一類是傳統(tǒng)媒體收入,把用戶作為讀者,一類是新媒體收入,把讀者變成用戶。我們認為未來用戶型商業(yè)模式的收入,會遠遠大于讀者型的,而今天知識經(jīng)濟只是我們探索的方向之一,未來還會有大量的方向會超過知識經(jīng)濟,比如電商型、導購型、培訓型、教育型。
 
曲凱:知識付費之所以成為風口,互聯(lián)網(wǎng)世界從流量到內(nèi)容的回歸是第一個原因,現(xiàn)在特點是信息大爆炸,沒有那么多人看這個東西,這個時候需要有人篩選這個東西。第二點,大家的錢越來越不值錢,隨之而來是大家的時間越來越值錢,這也是一個前提。最后就是人類社會生活變得碎片化,所以很多知識付費的讀者花了錢買了知識,節(jié)省下來的時間干嗎了?其實大多數(shù)人用來打王者榮耀上。


李倩:知識我看來有兩個特性,第一對于受眾方有價值,第二是它成體系。過去大家認為互聯(lián)網(wǎng)上傳播的免費的東西,我們暫時不能稱之為知識。我覺得真正的知識一定是付費的,就像過去上學一樣,雖然有九年義務教育但是我們也交學費?;ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的太快,常規(guī)的高校提供的知識系統(tǒng)培訓沒有跟上,滿足我現(xiàn)在對于知識的訴求,所以產(chǎn)生了這一輪的付費知識。
 
    誰在消費?
 
曲凱:我覺得是焦慮感的用戶,我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)總講效率這個詞,但是我覺得這是一個中性詞,比如我們打開朋友圈看到90后賺一個億,這個時候容易讓人產(chǎn)生焦慮感。第一點是我想變得更好,第二點我不想比別人差,第三現(xiàn)在社會變化快,角色轉(zhuǎn)換的時候會產(chǎn)生焦慮感。比如從一個大學生變成一個職場人士,從一個正常的人類然后變成一個父親或者母親,他的角色發(fā)生轉(zhuǎn)換這也是產(chǎn)生焦慮感的原因。
 
李倩:知識付費是個大概念,我會按照用戶對于知識類型的需求來分。第一是知識,就是我不知道這個事情,現(xiàn)在我知道一下,我學一些基本的理論比如“什么叫做產(chǎn)品經(jīng)理”,這是知識。二有智識,我想知道你是怎么變成有錢人的。三是技能,我今天學的是一個技能,這個技能你要手把手的教給我,比如如何寫出10萬+的文章。第四就是焦慮付費,我不知道我到底學什么,我也不知道未來去哪兒,但是就是想花錢解決我心里的焦慮。這四類不是獨立存在,可能是復合型,但是也是一個總結(jié)。
 
    需要哪些核心競爭力?


曲凱:我覺得最好的狀態(tài)是,你能夠成為一個大家信任的人,信任很重要,用戶什么時候購買,是他信任你的時候。你自己做背書,或者找外部比如馬云做背書,讓人產(chǎn)生信任感,這是第一個核心競爭力。第二就是能不能產(chǎn)生更高密度,更有結(jié)構(gòu)化的知識。第三就是解決焦慮感,這個說起來簡單,但是很困難。比如說美國之前有一個知識網(wǎng)站,比如學完以后每個人得到一個證書,他用這些方式解決焦慮感,都是之前試過的實踐。
 
 李倩:如果是一個消費產(chǎn)品,我們首先考慮消費心理學,消費者的心理是什么,他們要什么,以及如何讓他們覺得被尊敬,這個跟做其他消費品的要求是一樣的?;氐街R付費,就是你輸出的知識是否系統(tǒng)化,以及你是否有一個好的品牌,能把他們吸引過來聚攏過來。
 
    商業(yè)前景是如何的?
 
 曲凱:我覺得知識付費后面會往更偏教育。教育有三個特點,首先是有目標,比如我下周考四六級。第二就是可量化,第三是有明確的導向結(jié)果,我知道考完我就可以畢業(yè)。所以教育是一個很值得做,值得盈利的事情。我希望知識付費成為一個結(jié)果化的事情,而不是前期做宣傳或者其他的形態(tài)。
 
 李倩:現(xiàn)階段的知識付費我覺得像大家理解的私塾時代,就是沒有太多門檻也沒有太多辨識度,一下子起來了很多產(chǎn)品和個人,接下來一定會走向規(guī)模和標準化。它的核心本質(zhì)是教育,所以它一定會輸出標準化的東西,會讓你覺得學這個東西有結(jié)果可查,而不是現(xiàn)在漫不經(jīng)心的學習。我焦慮了學一下,明天我不學了,訂了一個專欄再也沒有看過,未來一定會走向標準化、有用化、結(jié)果可輸出化。

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