從前年開始，我們就一直堅持一個觀點，美國股市未來十年會迎來歷史上最壯觀和最綿長的一個牛市。它所反映的現(xiàn)實就是互聯(lián)網(wǎng)要開始真正的和實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合了。這是一個巨大而浩瀚的、人類史以來最廣泛、最深入合作的一次工業(yè)革命，會有無數(shù)個令人激動的機會不斷涌現(xiàn)出來。
未來十到二十年，將是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代，機會就在“隔行如隔山”的山上，誰有能力削平一座山，誰就會獲得一個新認知的定位，誰有能力削平多座山，誰就能成為未來制造業(yè)的集大成者，具有更大的多行業(yè)話語權(quán)和定價權(quán)。與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更難以捉摸和理解，需要更高的宏觀思維。
所以，我們會堅持和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人共同探索，雖然這一路可能踉踉蹌蹌，但你一定會收獲頗豐，我們今天就與你一同討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)思維，希望對你有所幫助。
以下，供你參考。

第一：創(chuàng)業(yè)到底講不講風口？
我們在面對很多創(chuàng)業(yè)者時，他們最常說的一個詞就是風口，而我們認為創(chuàng)業(yè)不能總是講風口。因為當所有的創(chuàng)業(yè)者都在講風口的時候，這個風口早已經(jīng)過去了。打車軟件火的時候，都做打車軟件。后來團購火，又出現(xiàn)幾百個團購網(wǎng)站。大家都在搶風口。但實際上，風口真是創(chuàng)業(yè)者的嗎？風口都是大企業(yè)的。最后大企業(yè)的流量黑洞、資金黑洞會拖垮你。所以創(chuàng)業(yè)者不應該講風口，而應該學做匠人去堅守。
一件事情可能剛開始做的時候風口沒來，但是做著做著風口就來了。這時候別人再來學，已經(jīng)來不及了，因為資本只會投有頭部效應的公司。比如生活圈媒體這個領(lǐng)域，分眾傳媒剛做的時候風口沒來，但是做著做著，線上流量越來越貴，風口就來了。別人再學已經(jīng)晚了。所以說，風口幾年一變，只要堅守就會等到春暖花開。而如果一味去攆風口，可能每一次都只攆到風口的末端。

第二：那創(chuàng)業(yè)者還有什么機會？
我們認為創(chuàng)業(yè)者不但有機會，還有很大的機會。我們把創(chuàng)業(yè)分成兩種模式，一種叫消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則，另一種叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則。
1.消費互聯(lián)網(wǎng)法則
消費互聯(lián)網(wǎng)法則是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，也就是我們常說的“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺型模式。這種模式一旦成功就是千億、萬億級的。但是，消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則也非常殘酷，因為它是虛擬的，所以消費互聯(lián)網(wǎng)講的是贏家通吃、一家獨大的聯(lián)合效應。市場份額遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的總共占10%。就像滴滴和優(yōu)步起來以后，其他的打車軟件就都不好做了。
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則，很難做到贏家通吃，由于細分領(lǐng)域比較垂直，每一個領(lǐng)域都可能會誕生一個個小巨人。這種創(chuàng)業(yè)模式更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)手段的引入，優(yōu)化整個供應鏈體系，打破原有業(yè)態(tài)，重新定義產(chǎn)業(yè)鏈條和業(yè)務鏈條。這種企業(yè)講的不是零和效應，而是二八原理，也就是20%的優(yōu)秀企業(yè)去覆蓋全國80%的用戶。
創(chuàng)業(yè)者利用新技術(shù)，改變交易成本曲線，來釋放套利空間，或是利用互聯(lián)網(wǎng)改善風控體系從而降低交易風險的模式。利用新科技、新體系把風險曲線改造成能夠自己產(chǎn)生并創(chuàng)造套利空間的方式，讓資源重新找到最合理的配置，讓整個經(jīng)濟體得到優(yōu)化，從而消滅信息不對稱，加速該經(jīng)濟體的發(fā)展，這種優(yōu)化的方式才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的基本邏輯，才是真正振興制造業(yè)的驅(qū)動引擎。

第三：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為什么不會贏家通吃？
從世界經(jīng)濟幾百年發(fā)展歷史來看，任何經(jīng)濟的競爭，最后的結(jié)果就是雙寡頭壟斷，或者三寡頭壟斷。比如有奔馳就有寶馬，有阿迪達斯就有耐克。哪怕是同一家企業(yè)的兩個產(chǎn)品形成壟斷，也是雙寡頭，比如社交領(lǐng)域的QQ和微信。

第四：經(jīng)濟學中的雙寡頭是怎么形成的？
我們在《新時代的摩西，如何帶領(lǐng)團隊跨過紅海？》這篇文章中文提過，每個行業(yè)都有三個紅利期。
第一個紅利期叫風口紅利期，也就是誰做誰賺錢的藍海市場。
第二個紅利期是技術(shù)紅利期，當參與者已經(jīng)很多，已經(jīng)進入紅海市場了，如果你的產(chǎn)品有自己的特點，有技術(shù)創(chuàng)新，并且被消費者認可，就會得到很好的發(fā)展。比如像蘋果、華為都是技術(shù)紅利期的企業(yè)。而紅海市場繼續(xù)發(fā)展就會進入到更殘酷的競爭，叫做血海，這時相應的第三個紅利期就是管理紅利期。

第五：那么創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有什么成長空間呢？
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，使得很多精通專業(yè)技術(shù)卻不擅長管理的創(chuàng)業(yè)者，可以不雇傭任何一個全職員工而達到相當?shù)慕?jīng)營規(guī)模。
比如我們的CEO傅淼突然像丁磊一樣想開始養(yǎng)豬，他每天工作那么敬業(yè)，自己喂飼料、打疫苗什么事都做的比別人好，估計能養(yǎng)600頭。慢慢地，當傅總開始雇人后，生產(chǎn)效率就會下降，其他人不一定會像他自己那么上心，每天全部時間都在工作上。但是如果用到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)理念，有效利用社會化分享、外包服務，通過資源配置，讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，讓上下游每一個細分領(lǐng)域都獲得利潤，創(chuàng)造效率帶動的增量價值，還是他自己作為生產(chǎn)單位，不用雇全職員工，估計就能養(yǎng)10000頭。在我們已投資過得一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目中，就看到了這樣的積極作用。

第六：新匠人需要哪些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維？
老匠人可能只懂生產(chǎn)，不懂銷售和技術(shù)。但是新匠人懂得利用互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。以下我們提一提創(chuàng)業(yè)者應該具有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維。
1、價值驅(qū)動思維。首先要問自己，做這件事情，是不是給產(chǎn)業(yè)鏈增加了價值？最理想的一個狀態(tài)，就是你參與到其中，提升了行業(yè)的效率，創(chuàng)造出增量價值，然后讓原有行業(yè)的參與者每個人都能獲益。這是最高的一個境界。當然，很多情況下很難做到。有很多人說要用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，實際是打破原有的利益格局，這會樹立敵人，對自己的業(yè)務發(fā)展帶來很多阻力，因此如何處理和既有產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的一門大學問。
2、分享經(jīng)濟思維。社會化分享的理念，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⒈认M互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。首先，消費者對生活資料的擁有，包含了更多的感情因素在其中，就像分享車這件事情，比如馬上就是清明小長假了，你可能離開北京去度假，有三天時間不用車，那是不是把車短租給來北京旅游的人，賺一些錢？對大多數(shù)人不大容易做出這個決定，你作為一個擁有者，對車有一些感情因素在里面。但是如果是個小老板，你手里有一臺挖掘機，正好有一個月空閑，租出去掙點錢，難道會有什么心理障礙嗎？對于很多產(chǎn)業(yè)，它們天然就是用來使用和分享的。
3、大數(shù)據(jù)思維?，F(xiàn)在還是往往停留在個人消費行為、畫像這些東西上，這是互聯(lián)網(wǎng)過去很多年一直在做的事情。更新鮮的東西，我們現(xiàn)在提一個特別的，NB-IOT，就是窄帶物聯(lián)網(wǎng)，這是運營商正在鋪設的網(wǎng)絡，可以利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設施，能夠讓接入物聯(lián)網(wǎng)的成本顯著降低。因為現(xiàn)在很多物聯(lián)網(wǎng)一定要在終端設備里放SIM卡，這是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡設備節(jié)點的接入方式，能耗、帶寬消耗都導致成本很高。而物聯(lián)網(wǎng)對帶寬要求沒那么高，利用窄帶物聯(lián)網(wǎng)可以讓功耗和帶寬消耗顯著降低，成本也會相應大幅下降，會極大地促進物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會成為一個大數(shù)據(jù)分析重要的數(shù)據(jù)源。創(chuàng)業(yè)者們不妨在這些方面動動腦筋。

4、金融思維。我們認為金融工具能讓可以熟練使用它的從業(yè)者，獲得更大的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學模型里，需求跟供給為曲線的兩個交叉點，而金融是什么呢？金融就是在這二維層面再加一個時間的軸線，以前很多人找不到交集的點現(xiàn)在就可以發(fā)生了，這就是一個具有金融屬性的交易模型。
《致命均衡》里講了個哈佛的懸疑故事，其實就是想說明不光是探案，哪怕是未開化的原始部落，原始人之間的交易都是符合經(jīng)濟學原理的。拿買菜打比方，一個經(jīng)濟學家去買菜，賣菜大媽利用信息不對稱，處在優(yōu)勢地位，賣方肯定比買方精。但是如果加上了時間的軸線，就發(fā)生了變化。因為畢竟賣菜大媽沒有受過專業(yè)訓練，賬算不過經(jīng)濟學家。

第七：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的基本邏輯是什么？
金融領(lǐng)域的基本邏輯就是指風險和收益預期之間的平衡，當平衡被打破的時候，套利的空間就釋放出來。套利好像不是一個褒義詞，但實際上套利是商業(yè)行為的核心，它說的是在一個經(jīng)濟體里面資源配置不合理的情況下就可以出現(xiàn)套利的空間。
商人們往往利用資源配置的不合理和信息不對稱來謀取利益。比如金融機構(gòu)的政策套利，也就是很多民營的機構(gòu)做了一些傳統(tǒng)金融機構(gòu)在監(jiān)管下做不了的事情。我們認為這種套利的方式是平庸的。
我們看好的方式是利用新技術(shù)，改變交易成本曲線，來釋放套利空間，或是利用互聯(lián)網(wǎng)改善風控體系從而降低交易風險的模式。利用新科技、新體系把風險曲線改造成能夠自己產(chǎn)生并創(chuàng)造套利空間的方式，讓資源重新找到最合理的配置，讓整個經(jīng)濟體得到優(yōu)化，從而消滅信息不對稱，加速該經(jīng)濟體的發(fā)展。機會就在那隔行如隔山的山上，而這種優(yōu)化的方式才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的基本邏輯，才是真正振興制造業(yè)的驅(qū)動引擎。